面对新一轮环保行业的创新发展热潮，他很坦诚，“有一些创新的门槛，确实提高了，需要大体量投资、全产业链团队、较强的市场能力等等。”如何整合各方资源，建立起技术和产业的连接，是此次他受邀担任环创赛导师所携的 “目的性”。
“新舵手正在加速成长”。被描述为“现象级接班”的王鹏鹞，上任两年多以来，已经成为外界认知鹏鹞环保的新形象。除全盘接手日常业务拓展及企业管理运营外，他投入很大精力与资金推出的PPMI（鹏鹞预制化、模块化、集成化装配式水厂）产品，可能是作为集团新掌门，在企业发展阶段中起承转合意味更为浓厚的一件事。作为第七届环保创新创业大赛的新任导师，他在其间的收获、体会，届时将成为向同行、向选手们的重要分享。
一方面，在行业内敢为人先、开发应用环保新技术、新装备，是鹏鹞环保的优良传统，也是其作为民营环保企业，至今稳健高质量发展的重要基础。另一方面，有着环保行业“黄埔军校”之称的鹏鹞环保，在宜兴环保产业发展中，始终占据独特地位，2018年投资3亿元建设宜兴环保装备智造园，也是意在服务当地环保装备制造智能化、标准化水平提升，促进宜兴环保产业升级。
PPMI开发，正是这样一个兼具多重意味的企业创新实践。为此，王鹏鹞花了两年多时间，从工业设计到样品，从产品到生产线打造，走了一遭环保装备创新开发的完整链条。这是一段与父辈前行似曾相识的路程，但沿途的“风景”已然不同：如今的鹏鹞环保，已成为业务覆盖全国的全产业链环保集团，一项技术产品并不简单为了争取市场份额、制造新赢利点。而在中国制造向中国智造、创造发展的新时代背景下，环保行业产品革新如今可以调动的资源，在数量和质量上与此前已天差地别。如何站在进步的阶梯上，实现环保产业发展质量水平的跃升，王鹏鹞的这次尝试，因此更具意义。
是一个新产品，又不仅仅是一个产品
开发不锈钢装配式水厂的决定，来自当时还在任上的董事长王洪春。他对刚接任总裁的王鹏鹞说，是时候做这个事情了。他说的这个时机，是指国际钢材价格开始显著进入下行区间，不锈钢装配式水厂在成本上，与传统产品有了可比性。
关于这件事他们想了很久。做了二三十年的水厂项目，深知钢混结构传统水工建筑方式的薄弱点，不仅是工程本身稳定性、可靠性和使用寿命的问题，还有与之相关的企业端的生产方式，同样凸显弊端，亟待革新。
王鹏鹞解释说，现场浇筑对施工精度要求非常高，工程质量与施工团队、项目经理的水平与责任心，跟当批工人的技术熟练程度都紧密挂钩。一旦有环节做得不够好，钢混水工建筑就会产生一些不易发现的风险点。“比如在使用过程中，水侵蚀水泥，与其中的碳钢接触形成剥落，影响建筑的结构稳定。”
而现场施工、质量控制所需要的时间、人力以及管理精力，都是显著影响环保企业收益及运营管理的“成本要素”。相比之下，不锈钢装配式水厂，不仅在水环境中的性能及寿命方面，全面碾压传统碳钢钢混，其预制装配的方式还将改变水厂项目的生产及运营管理模式。
第一、大幅缩短施工周期。经他们初步测算，使用装配式可将原本一年的施工期缩短至三个月左右，而施工周期对项目收益率的影响非常大。第二、优化成本结构。传统现场浇筑方式之所以成本比较低，很大程度上来自于较低的劳动力价格。现在的情况则恰恰相反，熟练工难寻，薪资要求也显著提高。预制方式则尽可能减少现场人力，优化成本结构。第三，改变收益结构。环保现场施工的特点决定了有很多配套项目需求，相当一部分收益被配套企业分享，而新产品则可以取代很多配套服务，将收益主要留在环保企业。
生产成本、收益结构的优化，叠加原材料价格的下行，使得不锈钢装配式水厂的市场竞争力凸显。“这始终是我们进行革新判断的重要依据。对于价格敏感的环保行业，这很重要。”王鹏鹞同时表示，他并不担忧产品推出后肯定会出现的竞品甚至是仿制。
一方面，必须承认环保产业里高精尖、不可复制的技术，其实较少，被模仿是先行者的宿命。另一方面，他做这件事的兴趣点和期望，还在于推动形成新的行业发展趋势，大家都在研究和实践，其实是好事。当然，给他更多底气的是，将来的竞争也不单纯是在产品层面，对新产品的考量，是放在目前鹏鹞全产业链的事业格局中，多重价值的实现。
管理专家陈春花最近谈到，商业模式的确立，关键在于企业怎么和客户确定价值，获得顾客的共鸣。那么在性能提升的实用价值之外，一个环保产品革新还将怎样被赋予意义并为市场接受？
“传统水工建筑是碳不友善的产品。”在“双碳”时代下，节能减排势必将重写生产制造业的逻辑，不锈钢装配式水厂也因此可能获得市场竞争力的“加分”。近期，王鹏鹞将收到一份来自独立第三方专业机构的研究报告。该碳排放研究机构围绕鹏鹞新近一个五万吨水厂项目，进行新旧两种模式下碳排放量、碳足迹的分析比较。“届时将有助于量化新产品的低碳性能，并据此制定产品标准。”这是另一件符合王鹏鹞兴趣的事，也许将来环保产品和生产过程的节能减排表现，会成为市场和客户考虑的因素。
在中国制造底色上推动环保装备升级，是跨界开发项目，环保企业要学会借力，也要做好甲方
“虽然市场已经有了积极反馈，但我们的PPMI还是一个未完成作品，仍在完善改进之中。”王鹏鹞坦言，一开始，他考虑得比较简单，直到真正上手，才发现里面大有门道，难点不少。在这一过程中，和工业设计、机械制造、不锈钢加工、工业机器人、柔性生产线、特种焊接等一大批国内专业甚至是顶级的团队合作，王鹏鹞看了很多，自己也学了很多。
首先是工业设计环节。他说，在产品设计方面，我们首先明确要找到一个最优的结构设计，在保障结构强度下尽可能省材。其事关产品品质与成本，非常重要。“以产品均厚为例，如果超过8毫米或10毫米，产品的竞争力就会非常低。我们希望把均厚控制在5毫米以内，同时能使强度支撑其作为水工构筑物，因此对结构设计的要求很高。”通过和专家的反复研究论证，他们确立了波浪型的基础结构，并通过仿真模拟、加强运算等数字化工具得到了理想结果。第一台样机出来后，大家很振奋，判断可以进入产业化阶段。但这时就面临着专用生产线的空白。
“如果要实现量产、标准化生产，必须量身定制，开发一整条专用生产线。”这是整个开发过程中技术、资金、精力等投入最密集的部分。一开始预想在六个月左右完成的生产线，前后花了两年多时间，大部分精力放在了对生产线的精度和反复地调试改进上。
王鹏鹞说，不锈钢机械加工是一个成熟产业，也是个技术含量很高的领域，只有亲身实践，才能体会。比如在3-5毫米薄的不锈钢板上焊接，加温带来的材料变形非常大。要保证焊接精度，保证每个波形的一致度，实际上要做的工作非常多。“我们对焊接效率的要求也在不断提升，从一开始的双面焊接，到现在推进一次焊接双面成型工艺，一边生产一边改进。”
和当时父辈们搞设备研发相比，他如今可用的智力资源和制造支撑，来自于全球最完整的制造业链条和配套。王鹏鹞也表示，这样一个产品，来自于跨领域的合作开发，是企业内外很多专业团队、很多资源合作的结果，并不是凭环保企业一己之力就可以做成的。
从制造业很多专业水平已非常高的领域，来看环保装备生产的技术难题，常常给他们豁然开朗的感觉。比如柔性生产线，参考汽车生产线，发现环保产品生产在对方的技术维度里挺容易解决，毕竟一条汽车生产线可以柔性生产五六种汽车型号。还比如当时让他觉得几乎不可能实现的“大体量复杂精准”焊接，结果在造船厂专业焊接团队看来，堪称简单，对方的日常操作是几百米长、密封性要求极高的轮船焊接。
鹏鹞与外部专业团队的合作，大多采取项目的形式共同开发。他们在其中是甲方的角色。简单来说，就是鹏鹞提具体要求，其他专业团队提供解决方案。这两年多时间，王鹏鹞发掘发展了一批优秀合作伙伴。但他同时强调，在跨界合作中，环保企业千万不能失去掌控权，必须时刻目标明确，牢牢把控流程。
“其实在这条生产线的开发上，我们是绝对主导。其他领域的专业团队很多时候并不清楚我们生产的实际情况和需要，给出的意见不一定是最适合的。这时就要我们拿主意，他们提供专业意见、验证以及实现方案。”他举了个例子，当时合作方为生产线做了吊装设计，这可能是一些其他行业的常规做法。但在环保设备加工环境下，安全风险极大，会给管理带来很大麻烦。“我们根据自身需求提出采用翻转方式，这后来被证明是很巧妙的一步。”
民营企业是创新最接地气的力量，如何整合各方资源，需要机制探索
以前做一件事，国人总习惯先向外，看看发达国家有没有做过。但不知不觉中，我们的目光开始专注脚下。也许是因为我们的很多疑问和需求，在“西方”已没有现成答案。
“当时我接到这个产品开发任务时，第一个念头也是想先看看国外是怎么操作的。”在国外读了十几年书，王鹏鹞有很多在发达国家工程行业从业的同学，拜托他们四处了解，发现并没有普遍的装配式水工构筑物应用。这反而鼓励了他，要把这个产品做出来。
王鹏鹞表示，一方面，在基础设施领域，由于发展阶段的差异性，中国反而是更有活力的市场，对创新的需求和动力比较足。另一方面，作为民营环保企业，更有动力推进应用层面的创新。“我们是靠技术吃饭的，这一直是企业内部的集体座右铭。只有好的产品、好的工艺，才能给民营环保企业生存发展的空间。与此同时，身处行业一线，也最能感知和把握应用创新的方向和层次。”
对于新一轮环保行业的创新发展热潮，他很坦诚，有一些创新的门槛，确实提高了，需要大体量投资、全产业链团队、较强的市场能力等等。“就比如不锈钢装配式水厂，不仅仅是对构筑物的改变，很多相关处理工艺也需要改进，是一个系统工程，在水厂方面具有全产业链能力，做起来才会比较得心应手。同时，市场能力也非常关键，新产品做得出来还要能推得出去。”
如今，王鹏鹞和鹏鹞环保，拥有推动环保行业持续创新的动力和能力，也有很多想法和需求，这是他上任后力推“合伙人”制度的一个重要原因。
他认为环保领域的技术需求主要来自两个方面：从眼前看，传统处理领域还有很多技术问题待解决，水平提升还有很大空间。向未来，环保行业更大的市场和技术需求，在于污染控制关口向生产端的前移，从源头、从资源化等角度解决污染问题。
“我个人目前比较看好的半导体废水治理，以及高耗能基础行业生产环节的碳排放削减，当然这些都需要投入很多尖端人才和资源，特别是需要环保和生产端行业的精英联手研究。”王鹏鹞说，如何整合各方资源，建立起技术和产业的连接，是此次他受邀担任环创赛导师所携的 “目的性”。
“其实宜兴是一个技术、资本、商务等各种丰富资源的汇聚之地，我这里能接触到的就不少，但之所以没能很好生发产业发展的活力，很多时候就是因为各种资源之间缺乏连接，也缺乏专业的人才和团队。”如果此次有所发现，他愿意为其提供对接、整合资源的帮助，甚至可以做背后的推手，为其加速成长创造有利条件。
不过，王鹏鹞“挑人”的标准也很明确，要招揽的是事业“合伙人”，必须具备较强的主动性和独立性。除了在技术方向上的彼此契合外，更看重那些主观能动性强、会借力、具备协调合作能力的人。“要适合在平台上工作。能够进入环创赛的选手，相信其本身的技术能力都不会差。合作的关键是看我能不能帮助你的现在和未来，而你又是否愿意有人来帮你。”
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