李谦子

超级团队创始合伙人、组织效能教练

英国圣安德鲁大学管理学硕士

中国社会科学院经济学博士

北大纵横合伙人研究院院长

环保企业要做多少件事才能高效运转？李谦子老师的超级团队做了一个统计：假如企业自带生产和工程环节，一共有126件事。现实情况是：大部分环保企业中，做了其中1/2到2/3的事情，对于剩下的事情做得不够专业，甚至没有在做，甚至并不知道要做。

 对于企业变革，首先要明白：流程制度变了，等不等于个人变了？岗位职责变了，等不等于个人变了？组织架构变了，等不等于个人变了？

变革的本质是建立一种新秩序，李谦子老师讲到，“企业要改变，先改变个体，才有企业的变化。”变革的的第一步先要改变企业的个体，尤其是企业家，需要摆平旧秩序的获利者，需要持续面对质疑，这样才能引起组织的改变。

“企业家需要做好变革的导演”，李谦子老师将变革归纳为“看见”“行动”“坚持”三步。

变革第一步：看见。即看见要变革的需要。如果看不到变革的必要性，无论后面用什么样的方法，什么样的激励，需要改变的人，从本心上没意识到要变化的话，后面做的都是无用功。这是环保企业内部推动变革，最容易出现问题的一步。

如何让团队看见变革的需要？需要坚定的告诉团队：不变会带来的危机、威胁和可能要承受的后果。看见要变的需要：看见危机，看见威胁、看见不变要承受的后果，看见世界很大，看见新方式、看见更好的自己。

看见的核心是制造对比：越清晰越简单，心理差距越大，内心想的越明白，对比效果越好。

如果想要让团队看到变化，最重要的就是28法则，即需要让20%的团队成员理解，他最核心需要改变的20%是什么？这样的变化会最有成效，最容易带来效果。然后再用20%的人带动80%的人，20%的变化带动80%的变化。

变革第二步：行动。“这世界上为什么还有人看到了自己需要改变还不行动？”具体卡在那里？通常这会有两方面原因构成：第一种情况是我不知道我应该变成什么样，第二种是不愿行动。

针对这个卡点问题，李谦子老师给出了三个解决方法：给他清晰明确的目标，这个目标要采用上文提到的28法则，其中，20%需要改变的事情需要在公司有影响力的人来推动变革；给他工具和方法，为那些想变不知道怎么变的人铺路；给他改变及时奖励，对于知道要变成什么样，但始终没有行动的人，建议公司给予他及时的奖励。

在谈到奖励问题时，李谦子老师讲到，好的奖励是打准人类的需求，提成可以对员工有激励，但是时效期短，往往只有半年，因此企业需要一套综合的激励方式，比如我有下一次比上一次做的更好的需要，我有比他人做得更好的需要，我有获得喜欢与认可的需要，我有成为组织重要一部分的需要……

变革是一件非常难的事情，需要的是遇到阻碍、不同的声音、质疑，还能坚持下来的魄力；需要的是做事情有方法有步骤的脑力；需要投入、影响别人的心力；还需要物力，以及更重要的是还需要持久力，这5项能力构成了变革的钻石模型。

变革很难，但是势在必行。企业的变革，不变肯定是死；变，有可能死。企业不得不变。

在问答互动环节，企业提出了在改革中遇到的难题，李谦子老宋从企业内部和外部两个方面给出了详细的解答。比如在增收不增利的情况下要复盘，在核心岗位3年以上的要做出一些变动

本次大讲堂聚焦了小而美环保企业在发展变革中的痛点问题，深入浅出，让企业看到变革的需要，并从变革中获得新发展。