3月30日下午，全球技术经理人协作网络年会在北京举办，工信部火炬中心技术市场与成果转化处孙启新处长以《加强技术经理人队伍建设，推动科技服务业高质量发展》为主题进行了分享。孙启新处长深刻剖析了我国技术经理人队伍建设的现状和面临的六大挑战，并表示下一步将通过三个方面的工作来进一步完善技术经理人队伍建设顶层设计。

行业平台【技术转移研究院】根据公开视频直播，将相关内容整理如下，供大家参考学习。

 

 

 

技术经理人队伍建设面临的挑战

 

 

01 队伍建设未体系化，人员流动性大

• 专业人才不足，高层次技术经理人稀缺

• 技术经理人团队结构互补协同性差、人员流动性大

• 国际经验难以借鉴运用，国际人才较难适应本土环境

02 职业属性不强，归属感不高

• 职业认同感低，能力边界模糊，核心价值未能充分彰显

• 缺乏统一高效的管理平台

• 服务标准与规范缺乏系统性

03 缺乏行业准入和评定体系，激励机制难落实

• 行业准入机制处于空白状态

• 各地职称评定标准不一，存在评聘分离现象

• 知识更新速度缓慢，缺乏促进从业者终身学习、成长的有效激励机制

04 工作“钱”景差，行业吸引力不足

• 职业激励措施匮乏，从业者收入水平较低，跳单现象普遍

• 成果转化相关法律法规未明确收益分配比例，导致奖励资金难以落实到位

• 科技成果奖励资金与佣金数额微薄，难以获得长期收益

05 就业场景少，发展空间受限

• 技术经理人就业场景有限

• 国有企业科技成果转化工作中技术经理人配备不足

• 高校院所对市场化技术经理人招聘与使用不多

06 教育培训缺乏系统性，实用性

• 技术经理人教育培训体系缺乏规范性与统一性，教育科普化严重，培养深度、系统性、实操性不足，市场乱象

• 学历学位教育有待推广

• 国家技术转移人才培养基地在实训上尚需发挥更大作用

• 高端人才与师资培训欠缺，垂直细分领域专业化培训课程与体系尚未建立

 

 

 

进一步完善技术经理人队伍建设顶层设计

 

 

01 充分用好人才培养基地，强化技术经理人专业素养

• 支持技术转移人才培养基地、火炬科创学院等机构面向国家重大需求和本地创新体系建设开展技术经理人培训，强化培训过程管理和质量监控，建设示范性、标杆性的培养基地，推动与异地培养基地之间交流学习、协作互动、证书互认。

• 聚焦重点产业领域开展技术经理人培育工作，依托头部企业、行业协会等打造一批行业特色明显的人才培养基地。

• 遴选一批政策水平、理论素养和实操能力突出的专家形成智库，重点围绕课程开发、教学培养、战略规划、理论和政策研究等方面开展工作，为技术经理人队伍建设提供研究支撑和决策咨询

02 搭建技术经理人工作平台，拓宽技术经理人业务空间

充分发挥技术经理人在全国统一技术要素市场建设进程中的关键核心作用，在“全国统一技术交易服务平台”中建设技术经理人业务模块，结合结算功能模块和技术合同登记模块，实现技术经理人合理取酬的制度化、功能化；使用人工智能、大数据等现代技术为技术经理人开展业务提供数字化、智能化、市场化服务。不断提升技术经理人在技术交易、技术集成、技术推广、技术转移、成果挖掘、价值评估、概念验证、创业孵化、技术投融资等方面的业务能力，将技术经理人打造成为科技服务行业主力军。

03 发挥标准引领作用，助推行业高质量发展

• 2024年9月，启动筹建工信部科技服务业标准化技术委员会，从事科技服务业领域行业标准研究和制修订等工作。秘书处承担单位为火炬中心。

• 依托标委会，目前已形成《科技服务业标准体系建设指南》（征求意见稿），将“技术经理人”的培训、管理及评价标准写入指南中；形成标准预研清单，《技术经理人岗位能力要求》作为重点预研标准

• 通过加强标准工作顶层设计，加强标准化建设，为构建高素质技术转移人才队伍奠定基础。